現(xiàn)在是一個充滿競爭的時代，任何企業(yè)想要在如今的市場環(huán)境下生存下來都必須要下足功夫，不斷改進(jìn)自身存在的問題，而產(chǎn)品的定位就是很多企業(yè)都需要改進(jìn)的重要方面。想要做好產(chǎn)品定位的話，一定要從以下幾個方面入手，這樣得到的最終效果才事半功倍。

　　1、了解分析市場需求量

　　要從外部環(huán)境入手，看看這類產(chǎn)品的市場需求量到底能夠達(dá)到一個怎樣的層次，如果需求量非常高的話，那么產(chǎn)品的定位一定要立足于服務(wù)大眾消費者的基礎(chǔ)去設(shè)計，而不是脫離群眾，搞一些花里胡哨的東西，這樣是非常不合常理的，只有受到大眾喜愛的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。

　　2、應(yīng)對競爭對手策略

　　有些產(chǎn)品定位的常規(guī)套路可以說是已經(jīng)被很多人摸清楚了，尤其是身處在這個市場環(huán)境的人們更是如此，因此一定要想一些應(yīng)對競爭對手的策略，讓自己的產(chǎn)品定位不那么“俗氣”，競爭對手采用的策略不一定都是完美無缺的，有的時候利用他們的漏洞來成就自己也未嘗不可。

　　3、突出自身特點價值

　　結(jié)合上一點來看，不光是要做好應(yīng)對外部環(huán)境，同時產(chǎn)品的定位也要突出自身的特點價值，只有這樣才能真正做到讓消費者看到我們的優(yōu)勢，與眾不同的點往往更容易被記住，而那些搞爛的套路最終是會被拋棄的。

　　那么，哈爾濱品牌策劃常見類型有哪些？

　　1、以產(chǎn)品的主要功能為定位點

　　不管是什么樣的商品，之所以能被人們使用最主要的就是它能夠給人們帶來一定的價值，滿足人們某方面的需求。而這個功能點往往是產(chǎn)品本身的核心內(nèi)容，故此企業(yè)在品牌定位中將產(chǎn)品功能作為基點是最為常見的。但考慮到現(xiàn)在大多數(shù)商品同質(zhì)化嚴(yán)重的事實，大家在以產(chǎn)品功能為定位策劃基點時要突出它與競品的差異化需求，而這個差異化還要明顯，例如海爾冰箱推出的“小小神童”洗衣機(jī)的定位就是專門為小容量需求的消費者設(shè)計，這種以差異化的主要功能為依據(jù)的品牌定位策劃就是非常成功的。

　　2、可以以價格為基點

　　即便現(xiàn)在同類產(chǎn)品之間的競爭多為品牌影響力的競爭，但價格因素永遠(yuǎn)是一個企業(yè)不可忽視的競爭手段。隨著科技的進(jìn)步和普及，現(xiàn)在大多數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量之間的差異是比較小的，如果能夠以價格優(yōu)勢取得廣大消費者的青睞，它勢必會給企業(yè)帶來不小的利潤。根據(jù)多年來的事實和案例來看，企業(yè)品牌定位以價格為基點真的是通往成功的一條道路，在這一點，微波爐行業(yè)的格蘭仕就做的非常成功，它以價格戰(zhàn)將微波爐市場掀起一場場廝殺，最后自己成為勝利者角色。兒童零食IP設(shè)計

　　3、可以從情感角度來考慮

　　消費者情感可以說是維護(hù)品牌忠誠的紐帶，它能夠讓企業(yè)與消費者之間產(chǎn)生共鳴。故此，進(jìn)行品牌定位時應(yīng)該將產(chǎn)品與消費者之間的情感作為觸點，以此引起人們的好感，例如海爾集團(tuán)的“真情到永遠(yuǎn)”就是以情感為且入定。